SEKEDAR TIPS DALAM SKRIPSI

Skripsi merupakan syarat seorang mahasiswa dinyatakan lulus dan menempuh jalur pendidikan strata satu dan mendapat gelar sarjana. Banyak dari kawan-kawan mahasiswa mengatakan skripsi itu ribet, lama, sulit, berat, dll.

Hal hal tersebut akan terjadi pada anda bila tidak mampu mengelola diri dan waktu dengan baik... Berbagi info dam pengalaman aja dalam menghadapi sekripsi:

MODEL DIAGNOSA ORGANISASI (6 Kotak Weisbord)

Usaha perubahan dalam setiap organisasi akan selalu dilakukan sepanjang usia organisasi tersebut. Dalam setiap organisasi, seseorang manajer atau pimpinan organisasi mempunyai masalah yang bisa dipecahkan melalui suatu pengembangan organisasi. Ada kalanya masalahnya agak kabur tetapi dapat dirasakan bahwa masalah tersebut timbul. Perasaan telah timbul suatu masalah di dalam organisasi tetapi sulit mendeteksi di mana letak dan wujud masalahnya merupakan hal yang seringkali terjadi di organisasi.

Pada suatu diagnosis yang tepat diperlukan cara berpikir yang rasional dan obyektif, bahkan sedapat mungkin bebas dari keterikatan emosional. Oleh karena itu setelah mengumpulkan informasi yang relevan dengan situasi yang dianggap berada pada kondisi ketidakseimbangan, data yang telah terkumpul dianalisis, apabila dilakukan dengan tepat, akan menghasilkan identifikasi wilayah permasalahan dan menemukan hubungan permasalahan dan menemukan kausal yang bersifat kritis.  Adapun Ciri-ciri utama Diangnosa adalah sebagai berikut :

TEORI HARAPAN (Victor Vroom)

Teori harapan yang dikemukakan Victor Vroom menunjukkan bahwa kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut.

Dalam bentuk yang lebih praktis, teori harapan mengatakan bahwa karyawan-karyawan akan termotivasi untuk mengeluarkan tingkat usaha yang lebih tinggi ketika mereka yakin bahwa usaha tersebut akan menghasilkan penilaian kinerja yang baik; penilaian yang baik akan menghasilkan penghargaan-penghargaan organisasional seperti bonus, kenaikan imbalan kerja, atau promosi; dan penghargaan-penghargaan tersebut akan memuaskan tujuan-tujuan pribadi para karyawan.

Inilah 10 Alasan Mengapa China Berbeda

Beijing – Keterpurukan Amerika Serikat dan dunia Barat, dijadikan kesempatan bagi China untuk menjadi motor penggerak ekonomi global. Inilah 10 alasan mengapa China unggul ketimbang para bule.

Menurut Stephen S Roach, Direktur Non-Eksekutif Morgan Stanley Asia dan akademisi Yale University, China memang sempat diragukan bisa berada di posisinya saat ini. Namun, Negeri Tirai Bambu ini tak peduli dan tetap melaju di jalurnya.

“Negara ini menunjukkan kemajuan yang luar biasa di masa modern. Sepertinya, mereka akan terus melakukannya di masa mendatang,” papar penulis ‘The Next Asia’ ini.

Meski banyak terjadi kekhawatiran mengenai pertumbuhan China yang terlalu cepat atau overheating, ada alasan mengapa sebaiknya tak melakukan generalisasi terhadap negara dengan jumlah penduduk terbanyak ini. Berikut 10 alasan versi Roach:

MANAJEMEN PELAYANAN UMUM DI INDONESIA

Timbulnya pelayanan umum  disebabkan oleh adanya kepentingan umum di masyarakat. Pelayanan umum itu sendiri bukalah sasaran suatu kegiatan, melainkan merupakan suatu proses untuk mencapai sasaran tertentu yag telah ditetapkan. Peran pelayanan dalam prose situ adalah bertindak selaku katalisator yag memepercepat proses sesuai dengan apa yang seharusnya. Karena pelayana berlaku sebagai katalisator tulah maka peran pelayanan menjadi penting dalam suatu sistem kerja/kegiatan organisasi.

            Proses suatu pelayanan yang terdiri dari beberapa jenis perbuatan (aktivitas), bentuknya dapat berupa aktivitas seri atau  paralel. Aktivitas seri adalah aktivitas yang berurutan merupakan garis lurus sedangkan aktivitas paralel adalah aktivitas yang dilakukan secara cabang, bukan berurutan lurus, melibatkan dari 2 unit kerja. Dari segi waktu aktivitas paralel lebih banyak makan waktu, bukan saja karena banyaknya jenis aktivitas yag dilakukan tetapi juga karena ketergantungan pada unit lain.

            Pelaksanaan pelayanan dapat diukur, oleh karena itu dapat di tetapkan standar baik dalam hal waktu yang diperlukan maupun hasilnya. Dengan adanya standar manajemen dapat merencanakan, melaksanakan, agar hasil akhir memuaskan pada pihak-pihak yang mendapatkan pelayanan.

SEJARAH BERDIRINYA ASEAN

ASEAN adalah kepanjangan dari Association of South East Asia Nations. ASEAN disebut juga sebagai Perbara yang merupakan singkatan dari Perhimpunan Bangsa-Bangsa Asia Tenggara. Gedung sekretarian ASEAN berada di Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Indonesia. ASEAN didirikan tanggal 8 Agustus 1967 di Bangkok. Organisasi ini bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, dan pengembangan kebudayaan negara-negara anggotanya, serta memajukan perdamaian di tingkat regionalnya. Negara-negara anggota ASEAN mengadakan rapat umum pada setiap bulan November. ASEAN diprakarsai oleh 5 menteri luar negeri dari wilayah Asia Tenggara, yaitu Indonesia, Malaysia, Thailand, Filipina dan Singapura :

1. Perwakilan Indonesia : Adam Malik
2. Perwakilan Malaysia : Tun Abdul Razak
3. Perwakilan Thailand : Thanat Koman
4. Perwakilan Filipina : Narcisco Ramos
5. Perwakilan Singapura : S. Rajaratnam
   
   

PERKEMBANGAN HIERARKI KEBUTUHAN MASLOW

Abraham Maslow mengembangkan Hirarki Kebutuhan model 1940-50-an di Amerika Serikat, dan teori Hierarki Kebutuhan tetap valid hari ini untuk memahami motivasi manusia, pelatihan manajemen, dan pengembangan pribadi. Memang, ide-ide Maslow sekitar Hierarki Kebutuhan mengenai tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan lingkungan kerja yang mendorong dan memungkinkan karyawan untuk memenuhi potensi unik mereka sendiri (aktualisasi diri) yang saat ini lebih relevan daripada sebelumnya. Buku Motivasi Abraham Maslow dan Kepribadian, diterbitkan pada tahun 1954 (edisi kedua 1970) memperkenalkan Hierarki Kebutuhan, dan Maslow diperpanjang ide-ide dalam pekerjaan lain, terutama buku di kemudian hari Menuju Sebuah Psikologi Dari Menjadi, sebuah komentar yang signifikan dan relevan, yang telah direvisi dalam beberapa kali oleh Richard Lowry, yang di kanan sendiri seorang akademisi terkemuka di bidang psikologi motivasi.

Abraham Maslow dilahirkan di New York pada 1908 dan meninggal pada tahun 1970, meskipun muncul dalam berbagai publikasi Maslow nama di tahun kemudian. Maslow PhD dalam bidang psikologi pada tahun 1934 di University of Wisconsin membentuk dasar dari penelitian motivasi, awalnya belajar rhesus monyet. Maslow kemudian pindah ke New York Brooklyn College.

Hirarki Maslow Kebutuhan dari lima tahap model yang di bawah ini (struktur dan terminologi - bukan diagram piramida yang tepat itu sendiri) adalah jelas dan langsung berkaitan dengan Maslow; kemudian versi dari teori dengan tahap motivasi tambahan tidak begitu jelas berkaitan dengan Maslow. Model ini telah diperpanjang sebagai gantinya telah disimpulkan oleh orang lain dari pekerjaan Maslow. Khusus Maslow mengacu pada kebutuhan kognitif, Estetika dan Transendensi (selanjutnya ditampilkan sebagai tingkat kebutuhan yang berbeda dalam beberapa interpretasi dari teori) sebagai aspek tambahan motivasi, tetapi bukan sebagai tingkat yang berbeda dalam Hierarki Kebutuhan.